Студия
живых форматов коммуникации
Создаём соединительную ткань между людьми — на деловых событиях, в организациях, командах и сообществах
В коммуникации, как и в жизни,
главное — продолжение
БИЗНЕС
2
СОБЫТИЯ
1
ЛЮДИ
3
ОБСУДИТЬ ФОРМАТ
СОБЫТИЯ
модерация и живое ведение деловых программ
ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ
ОБСУДИТЬ СОБЫТИЕ
Григорий Айриев


Модератор, фасилитатор,
основатель КОННЕКТИВ
Формат под задачу
1

Два диплома ВШЭ: бизнес-тренер и мастер организации групповой работы,
Гран-при конкурса спикеров ТПП РФ,
30+ лет в событийной индустрии
Разрабатываем или адаптируем сценарий и ход программы под аудиторию, тему и культурный код события
Вовлечение без формальности
Создаём атмосферу, в которой участники не просто слушают, а включаются, реагируют, задают вопросы и чувствуют себя частью происходящего
КОРПОРАТИВНЫЕ СЕССИИ ДЛЯ ОБЩЕГО ВИДЕНИЯ И СОГЛАСОВАННЫХ ДЕЙСТВИЙ
БИЗНЕС
2
Сессия для выработки общего видения, смелых решений и живой инициативы.
Помогает команде увидеть возможности, договориться о направлении и почувствовать энергию совместного движения.
Обсудить сессию
Сессия для кросс-функционального сближения и согласования действий между подразделениями.
Помогает «сшить» разные логики, ожидания и интересы в общее рабочее поле.
СЕССИЯ ПОД ЗАДАЧУ
Разрабатываем корпоративную сессию под конкретный запрос: стратегия, командная синхронизация, поиск идей, операционные улучшения, согласование планов и инициатив.
коммуникационные игры и неформальные встречи
ЛЮДИ
Мы разрабатываем и проводим открытые и корпоративные форматы для живого позитивного общения.
Это игры и встречи, где люди знакомятся, сближаются, поддерживают друг друга, возвращают себе силу и лёгкость, пробуют новые роли, становятся мягче и гибче в общении, находят нужные смыслы для самореализации и движения вперёд.
3
РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ
Григорий Айриев
Мария Колесникова
Генеральный директор «Коннектив»
Исполнительный директор «Коннектив»
Ведущий деловых мероприятий, топ-модератор, фасилитатор, бизнес-тренер по коммуникациям.
Дипломы бизнес-тренера и мастера организации групповой работы Института практической психологии ВШЭ.
Опыт в сфере живых коммуникаций более 25 лет. Более 1000 проведенных мероприятий самого разного формата
и содержания.
11 лет педагогического стажа
на руководящей должности
в крупном государственном вузе.
Отличное чувство юмора, отточенное в Высшей лиге КВН.
Организовано более 500 событий с количеством участников
от 10 до 10 000 человек.
Опыт руководителя проектов в ведущем маркетинговом и event-агентстве Москвы «Eventum Premo» (ТОP20 коммуникационных агентств России, ТОР50 мировых event-агентств).
Работа в должности исполнительного директора ивент-агентства и исполнительного продюсера концертного агентства.
Хобби — организация концертов
и спектаклей с топовыми артистами.
В браке более 13 лет. Воспитывают двух детей.
МШУ Сколково
Участники:
Нетворкинг-сессия
Формат:
КЕЙСЫ
Кол-во участников:
Продолжительность
45 человек
Директора по цифровой трансформации компаний РФ и СНГ
2 - 2,5 часа
Задача:
Решение:
Результат:
Улыбки на лицах участников, довольный клиент. В народ пошли мемы и клички, которые родились или проявились в процессе коммуникации.
Создать условия для неформального знакомства и общения новоиспеченных участников программы "Цифровые офицеры".
Участникам было предложено представить себя в виде человекоподобных роботов и дать себе закодированное имя, типа R2D2. В коде должны быть зашифрованы пара фактов об участнике. Затем все встречались по парам и угадывали, что закодировано в имени. Завершили общим кругом, где были раскрыты значения всех кодов. Далее аудитория разделилась на группы по 4−5 человек и на флипчартах в большом кругу они писали название команды, что всех объединяет и «вопрос самим себе в будущее». Потом была запущена вертушка, в результате которой команды посетили каждый флипчарт и ответили на все вопросы. В итоге каждая команда представила общий результат в короткой презентации.
МШУ Сколково
Участники:
Нетворкинг-сессия
Формат:
КЕЙСЫ
Кол-во участников:
Продолжительность
45 человек
Директора по цифровой трансформации компаний РФ и СНГ
2 - 2,5 часа
Задача:
Решение:
Результат:
Улыбки на лицах участников, довольный клиент. В народ пошли мемы и клички, которые родились или проявились в процессе коммуникации.
Создать условия для неформального знакомства и общения новоиспеченных участников программы "Цифровые офицеры".
Участникам было предложено представить себя в виде человекоподобных роботов и дать себе закодированное имя, типа R2D2. В коде должны быть зашифрованы пара фактов об участнике. Затем все встречались по парам и угадывали, что закодировано в имени. Завершили общим кругом, где были раскрыты значения всех кодов. Далее аудитория разделилась на группы по 4−5 человек и на флипчартах в большом кругу они писали название команды, что всех объединяет и «вопрос самим себе в будущее». Потом была запущена вертушка, в результате которой команды посетили каждый флипчарт и ответили на все вопросы. В итоге каждая команда представила общий результат в короткой презентации.
Торговый Дом «Брамекс»
КЕЙСЫ
Формат:
Кол-во участников:
Участники:
Продолжительность
Стратегическая сессия
30 человек
Топ и мидл менеджмент
2 дня
Задача:
Решение:
Результат:
Повышение уровней сплоченности команды и мотивации к развитию. Прояснение больного вопроса по оргструктуре. Появление плана с конкретными действиями.
Построить образ будущего 5-10 лет, создать дорожную карту на 1 год, пересобрать команду.
Ретроспектива последнего года, где увидели драйверы и барьеры развития. На данных ретроспективы в открытой дискуссии провели анализ текущего состояния компании, ее сильных и слабых сторон. Анализ рынка, потребностей, болей и ценностей клиента. Основной фокус на тенденции в изменении характера клиента за последние годы. Обсуждение оргструктуры и анализ кросс-функционального взаимодействия подразделений с цифровыми и качественными оценками.
Выводы 1-го дня: что мешает развитию компании и что с этим нужно делать?
Анализ мотивационного профиля и личного вектора сотрудников компании с целью возможной пересборки команды.
Выработка общей СУПЕР-цели, как образа будущего.
Разработка дорожной карты и составление экшн-плана.
Совет профессионалов по цепям поставок и логистике
КЕЙСЫ
Формат:
Кол-во участников:
Участники:
Продолжительность
Конгресс
200 человек
Директора по логистике ритейлеров и производителей
1 день
Задача:
Решение:
Результат:
Взрослые директора по логистике радовались как дети. Усталость улетучилась и мероприятие завершилось на высокой позитивной ноте. И фотки получились классные.
Кроме основных функций ведения и модерации было важно как-то обыграть момент физического разделения пространства на два зала вначале и его сборки в одно пространство в конце.
Зал физически делился с помощью жесткого занавеса, который гармошкой раскрывался с потолка. После пленарного общего заседания был организован кофе-брейк, во время которого гости вышли и занавес был опущен.
Кофе-брейк перед финалом мероприятия - высокий риск ухода большой части гостей. Поэтому приняли решение поднимать стену прямо при людях.
Ведущие в разных залах предлагали аудитории развлечься и представить, что в одном зале находятся поставщики, а во втором заказчики. У поставщиков грузы в виде оранжевых воздушных шаров, у заказчиков — деньги в виде белых шаров. По мере открытия занавеса между залами необходимо как можно быстрее одним — отгрузить товар, а вторым — произвести расчет.
АДМИНИСТРАЦИЯ
РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН
КЕЙСЫ
Формат:
Кол-во участников:
Участники:
Продолжительность
Бизнес-игра в рамках форума
60 человек
Бизнес-шерифы
2 часа
Задача:
Решение:
Результат:
Данная активность была непривычна для аудитории и принята с долей любопытства и осторожности. Были те, кто охотно шел на контакты, общался, записывал идеи. Но были и те, кто по привычке взял всю ответственность на себя и все делал самостоятельно без поддержки коллег.
Данные диагностические выводы послужили организаторам информацией к размышлению и стимулом к развитию культуры сотрудничества в профессиональном сообществе.
Кроме основных функций ведения и модерации стояла задача провести групповую активность, которая бы подняла энергию перед началом мероприятия, а также спровоцировала контакты и обмен опытом между представителями разных регионов.
Основой бизнес-игры послужила фасилитационная техника «Групповое исследование». Участникам было предложено представить себя на месте начинающих предпринимателей, которые ищут новые ниши для бизнеса в регионах.
Вначале был составлен список популярных направлений для запуска бизнеса. Затем по числу направлений были определены лидеры, которые впоследствии набрали себе команды.
После каждая команда превратилась в стартап, первой задачей которой стало исследование рынка. Участники свободно перемещались по залу, находили коллег из других команд и спрашивали их, какие идеи им приходят на ум в их направлении бизнеса.
По завершении сбора идей, команды оформили итоговые презентации на флипчарте и представили их на общую аудиторию.
КЕЙСЫ
Формат:
Кол-во участников:
Участники:
Продолжительность
Коммуникационная игра в рамках конференции
30 человек
Руководители и специалисты в сфере цифровизации производства
2 часа после обеда 1-го дня
Задача:
Решение:
Результат:
Участники познакомились, узнали друг друга поближе, что затем нашло продолжение в активном общении на последующих перерывах. В процессе обсуждений приходили полезные мысли для решения своих актуальных вопросов.
Кроме основных функций ведения и модерации было важно дать возможность участникам познакомиться и поделится знаниями и опытом.
Игра проводилась по аналогии с интеллектуальным клубом «Что? Где? Когда?» и называлась «Сам себе эксперт».
Актуальные вопросы для обсуждения собирались непосредственно перед началом, от каждого по одному. Затем вопросы проходили приоритезацию по методу 35/7 (парные сравнения), в результате выбраны ТОП-5.
Аудитория делилась на команды, которые в течение 5 минут думали над решением вопроса, а затем один представитель за 2 минуты доносил это решение до аудитории. После ответы получали оценки от всех участников.
После трех кругов (вопросов) были подведены итоги игры, и участники победившей команды получили призы от организаторов.
В финале собрали обратную связь для совершенствования сценария.
Международный центр
профессионального и экономического развития
КЕЙСЫ
Формат:
Кол-во участников:
Участники:
Продолжительность
Коммуникационная игра в рамках конференции
30 человек
Руководители и специалисты в сфере цифровизации производства
2 часа после обеда 1-го дня
Задача:
Решение:
Результат:
Участники познакомились, узнали друг друга поближе, что затем нашло продолжение в активном общении на последующих перерывах. В процессе обсуждений приходили полезные мысли для решения своих актуальных вопросов.
Кроме основных функций ведения и модерации было важно дать возможность участникам познакомиться и поделится знаниями и опытом.
Игра проводилась по аналогии с интеллектуальным клубом «Что? Где? Когда?» и называлась «Сам себе эксперт».
Актуальные вопросы для обсуждения собирались непосредственно перед началом, от каждого по одному. Затем вопросы проходили приоритезацию по методу 35/7 (парные сравнения), в результате выбраны ТОП-5.
Аудитория делилась на команды, которые в течение 5 минут думали над решением вопроса, а затем один представитель за 2 минуты доносил это решение до аудитории. После ответы получали оценки от всех участников.
После трех кругов (вопросов) были подведены итоги игры, и участники победившей команды получили призы от организаторов.
В финале собрали обратную связь для совершенствования сценария.
Международный центр
профессионального и экономического развития
Видео с мероприятий
Выступление на 10-м Конгрессе руководителей цепей поставок и логистики
Фасилитационная сессия в рамках конференции для HR
Конференция Работаем. HRTube для Сбера
Круглый стол с 13-ю грандмастерами компании Greenway
Hotel Business Forum 2020
Коммуникационная сессия на конференции "Цифровизация производства"
ОТЗЫВЫ
ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ
ДАВАЙТЕ РЕШИМ
ВАШУ ЗАДАЧУ В ФОРМАТЕ
ЖИВОЙ КОММУНИКАЦИИ
Если вам важно вовлечь людей, помочь им услышать друг друга, договориться, найти решения или объединиться вокруг общей цели — давайте обсудим задачу.
Мы внимательно разберём контекст и предложим подходящий формат: событие, сессию, игру или встречу.
ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ
ДАВАЙТЕ РЕШИМ
ВАШУ ЗАДАЧУ В ФОРМАТЕ
ЖИВОЙ КОММУНИКАЦИИ
Если вам важно вовлечь людей, помочь им услышать друг друга, договориться, найти решения или объединиться вокруг общей цели — давайте обсудим задачу.
Мы внимательно разберём контекст и предложим подходящий формат: событие, сессию, игру или встречу.

Ответы на ваши ВОПРОСЫ

Пробовали, не получили желаемый результат. Все ушло в стол…
Очень важно еще до мероприятия согласовать образ ожидаемого результата. Некоторые клиенты требуют от модератора стратегической сессии гарантию реализации 80% разработанной стратегии. Здесь важно понимать, что успех реализации лишь частично зависит от качества разработки самой стратегии. Далее все зависит от среды и ситуативных факторов. Мы можем помочь и в этом, проводя регулярные фоллоу-ап сессии, где анализируется сделанное и корректируются дальнейшие шаги.
Также повысить качество реализации задуманного могут такие современные специалисты как трекеры, которых мы также можем привлечь к сотрудничеству.
Людей не изменишь
У каждого человека есть свои устойчивые модели поведения, обусловленные его опытом и культурой общества, в котором он живет и работает. Культура меняется, но очень медленно и требует для этого больших усилий. Людям удобно так, как они привыкли. Тут очень важно не давить и не ломать прежнюю культуру об колено. Опытный модератор коммуникации всегда начинает с привычного и постепенно ведет аудиторию за его границы, сохраняя высокий уровень безопасности, что и дает мотивацию к изменениям.
Все утонет в оперативке
Люди не реализуют задуманное потому, что определяют ему низкий личный приоритет важности. Групповая коммуникация повышает эту важность тем, что делает ее участника соавтором идей, решений, планов, разработанных в ее результате. Активно вовлекая участников в процесс коммуникации и сотворчества, модератор фокусирует их внимание на его продукте, создает позитивную атмосферу сотрудничества с коллегами. Дальше важно удерживать это состояние, поддерживать инициативу и вселять уверенность, что все получится.
Все превратится в срач
Очень часто внутри группы царят разногласия и даже конфликты. Заходя с ними в коммуникацию, невозможно избежать их влияния на качество групповой работы. В таких ситуациях модератор либо намеренно вскрывает все сложности отношений и «разжигает управляемый огонь», либо ведет процесс коммуникации исключительно в рациональном поле, не выпуская страсти на волю. Стратегия ведущего коммуникацию зависит от его опыта, цели сессии и смелости заказчика.
В первом случае, опытный модератор умело использует энергию эмоций для глубокого понимания состояния группы и принятия наиболее адекватных ситуации решений.
Во-втором случае, есть, например, метод динамической фасилитации, который позволяет решать проблемы, не уходя в конфликты.
Оно не стоит своих денег
На первый взгляд стоимость работы специалиста, организующего и ведущего групповую коммуникацию стоит дороже, чем хотелось бы. Основная его работа — подготовка — скрыта от глаз заказчика и на первый взгляд не представляет для него ценности. А ведь успех групповой коммуникации, по мнению экспертов, на 80% зависит от предварительного анализа запроса, прогнозирования процесса и составления вариативного сценария сессии. К этому всему еще стоит добавить время и усилия на постоянное профессиональное обучение и развитие личных качеств, требуемых для профессии.
Эффект от качественно проведенной групповой коммуникации также имеет продолжительный характер. Он выражается в нормализации здоровых отношений в коллективе и в освоении участниками навыков продуктивных коммуникаций.
Пробовали, не получили желаемый результат. Все ушло в стол…
Очень важно еще до мероприятия согласовать образ ожидаемого результата. Некоторые клиенты требуют от модератора стратегической сессии гарантию реализации 80% разработанной стратегии. Здесь важно понимать, что успех реализации лишь частично зависит от качества разработки самой стратегии. Далее все зависит от среды и ситуативных факторов. Мы можем помочь и в этом, проводя регулярные фоллоу-ап сессии, где анализируется сделанное и корректируются дальнейшие шаги.
Также повысить качество реализации задуманного могут такие современные специалисты как трекеры, которых мы также можем привлечь к сотрудничеству.
Людей не изменишь
У каждого человека есть свои устойчивые модели поведения, обусловленные его опытом и культурой общества, в котором он живет и работает. Культура меняется, но очень медленно и требует для этого больших усилий. Людям удобно так, как они привыкли. Тут очень важно не давить и не ломать прежнюю культуру об колено. Опытный модератор коммуникации всегда начинает с привычного и постепенно ведет аудиторию за его границы, сохраняя высокий уровень безопасности, что и дает мотивацию к изменениям.
Все утонет в оперативке
Люди не реализуют задуманное потому, что определяют ему низкий личный приоритет важности. Групповая коммуникация повышает эту важность тем, что делает ее участника соавтором идей, решений, планов, разработанных в ее результате. Активно вовлекая участников в процесс коммуникации и сотворчества, модератор фокусирует их внимание на его продукте, создает позитивную атмосферу сотрудничества с коллегами. Дальше важно удерживать это состояние, поддерживать инициативу и вселять уверенность, что все получится.
Все превратится в срач
Очень часто внутри группы царят разногласия и даже конфликты. Заходя с ними в коммуникацию, невозможно избежать их влияния на качество групповой работы. В таких ситуациях модератор либо намеренно вскрывает все сложности отношений и «разжигает управляемый огонь», либо ведет процесс коммуникации исключительно в рациональном поле, не выпуская страсти на волю. Стратегия ведущего коммуникацию зависит от его опыта, цели сессии и смелости заказчика.
В первом случае, опытный модератор умело использует энергию эмоций для глубокого понимания состояния группы и принятия наиболее адекватных ситуации решений.
Во-втором случае, есть, например, метод динамической фасилитации, который позволяет решать проблемы, не уходя в конфликты.
Оно не стоит своих денег
На первый взгляд стоимость работы специалиста, организующего и ведущего групповую коммуникацию стоит дороже, чем хотелось бы. Основная его работа — подготовка — скрыта от глаз заказчика и на первый взгляд не представляет для него ценности. А ведь успех групповой коммуникации, по мнению экспертов, на 80% зависит от предварительного анализа запроса, прогнозирования процесса и составления вариативного сценария сессии. К этому всему еще стоит добавить время и усилия на постоянное профессиональное обучение и развитие личных качеств, требуемых для профессии.
Эффект от качественно проведенной групповой коммуникации также имеет продолжительный характер. Он выражается в нормализации здоровых отношений в коллективе и в освоении участниками навыков продуктивных коммуникаций.
КОНТАКТЫ
Свяжитесь с нами удобным вам способом.

Телефон: +7 926 738 7155
E-mail: hi@konnektiv.ru

Мы в социальных сетях и мессенджерах: