ПРОДОЛЖИТЬ КОММУНИКАЦИЮ
Продукты от автора методики
ПОЗИТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ.
Организация, проведениЕ
И ОБУЧЕНИЕ
Высокое качество идей и решений
Эффект на уровне культуры
ретроспективы
конференции
командные сессии
форстайты
круглые столы
организационные сессии
мастермайнды
мозговые штурмы
стратегические сессии
бизнес-игры
воркшопы
Коммуникация - это жизнь.
И ее главный успех в том, что она продолжается.
Мы организуем и проводим групповые коммуникации, где участники чувствуют психологическую безопасность и радость общения. Это нейтрализует их внутреннее сопротивление и побуждает к активному сотрудничеству. Полученный общезначимый опыт объединяет участников и делает их ответственными за его дальнейшее развитие.
ПОЛУЧИТЬ НОВЫЙ ОПЫТ
Организация
делового мероприятия
под ключ
ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ
В зависимости от запроса в данный комплекс услуг может входить:
  • Поиск площадки
  • Разработка концепции и программы
  • Подбор спикеров
  • Технический и видео продакшн
  • Фото и видео съемка
  • Кейтеринг
  • Промо-персонал
  • Производство POS-материалов и мерча
  • Аренда мебели, оборудования для презентаций
  • Закупка реквизита и расходных материалов
  • PR-поддержка
  • Согласование и контроль задач и их исполнения
  • Документооборот
1

На планете существует 7500 сортов яблок и у каждого сорта есть свои поклонники. Найти свой сорт яблок, своего парикмахера, свое дело, «своего человека» можно лишь через новый опыт, который однажды даст вам понять, что хочется ещё.
МОДЕРАЦИЯ / ФАСИЛИТАЦИЯ
ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ
Живая групповая коммуникация всегда имеет высокий риск, что все пойдет не так, как задумали по сценарию.

Модератор заранее предусматривает запасной план и при необходимости принимает решение изменить сценарий. Высший пилотаж, когда прямо в процессе коммуникации рождается новый сценарий.
Директор компании «Коннектив»
Григорий Айриев является дипломированным модератором/фасилитатором с большим опытом и ведет большую часть заказов.
Вместе с тем, мы всегда готовы вам предложить несколько кандидатур на выбор.
2
ЗАКАЗАТЬ ДИРИЖЁРА
Модератор/фасилитатор — это дирижёр коммуникации. И если в музыке есть четкие ноты, то групповая коммуникация - это сплошной джаз, требующий от дирижёра виртуозности импровизации. А это годы обучения и тренировок.
ТРЕНИНГИ
ПО КОММУНИКАЦИИ
ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ
Качество и результат групповой коммуникации сильно зависит от уровня развития коммуникативных навыков ее участников.
Данные навыки не развиваются за два-три дня, они требуют регулярных тренировок.
Освоение навыков коммуникации и личностное развитие позволяют участникам групповых коммуникаций с успехом вести их самостоятельно, не прибегая к помощи внешних специалистов.
Программа тренинга формируется на основе проблематики клиента и актуального уровня развития коммуникативных навыков будущих слушателей.
Кандидатуры тренеров также предлагаются на выбор.
3
СМЕНИТЬ ШАБЛОН
Меняя поведение в коммуникации, мы можем менять культуру группы, команды, компании. Освоить даже простой коммуникативный навык в рамках одного тренинга практически невозможно. Наши тренинги больше про самоанализ и трансформацию шаблонов коммуникативного поведения.
КОНЦЕПЦИЯ
авторской методики
Подробнее ознакомиться
с концепцией вы можете здесь
Отражение
в групповых коммуникациях
ВЫЗОВ
ДИАЛОГ
ДОГОВОР
СОТВОРЧЕСТВО
РИТУАЛ
Что каждый участник хочет сообщить сегодня всем присутствующим?
Возможность всем понять
что-то значимое о других и о себе
Фокус с конфронтации на сотрудничество через создание общего целого
Что происходит на стадиях
ВЫЗОВ
Свобода самовыражения
в соавторстве и в соответствии полученному опыту
ДИАЛОГ
Перенос значимого опыта коммуникации в реальную жизнь
ДОГОВОР
СОТВОРЧЕСТВО
РИТУАЛ
I
Отправитель сообщения вызывает получателя на коммуникацию
II
Представление друг другу и друг другом для взаимопонимания
Создание конструкта целого высказывания, с которым согласятся все
Креативное преобразование прошлого опыта коммуникации
III
Сохранение в памяти и воссоздание всего, что было значимо в коммуникации
IV
I
II
III
V
IV
V
Организовано более 500 событий с количеством участников
от 10 до 10 000 человек.
Опыт руководителя проектов в ведущем маркетинговом и event-агентстве Москвы «Eventum Premo» (ТОP20 коммуникационных агентств России, ТОР50 мировых event-агентств).
Работа в должности исполнительного директора ивент-агентства и исполнительного продюсера концертного агентства.
Хобби — организация концертов
и спектаклей с топовыми артистами.
Отличное чувство юмора, отточенное в Высшей лиге КВН.
11 лет педагогического стажа
на руководящей должности
в крупном государственном вузе.
Опыт в сфере живых коммуникаций более 25 лет. Более 1000 проведенных мероприятий самого разного формата
и содержания.
Дипломы бизнес-тренера и мастера организации групповой работы Института практической психологии ВШЭ.
Ведущий деловых мероприятий, топ-модератор, фасилитатор, бизнес-тренер по коммуникациям.
В браке более 10 лет. Воспитывают двух детей.
РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ
Григорий Айриев
Мария Колесникова
Генеральный директор «Коннектив»
Исполнительный директор «Коннектив»
МШУ Сколково
Участники:
Нетворкинг-сессия
Формат:
КЕЙСЫ
Кол-во участников:
Продолжительность
45 человек
Директора по цифровой трансформации компаний РФ и СНГ
2 - 2,5 часа
Задача:
Решение:
Результат:
Улыбки на лицах участников, довольный клиент. В народ пошли мемы и клички, которые родились или проявились в процессе коммуникации.
Создать условия для неформального знакомства и общения новоиспеченных участников программы "Цифровые офицеры".
Участникам было предложено представить себя в виде человекоподобных роботов и дать себе закодированное имя, типа R2D2. В коде должны быть зашифрованы пара фактов об участнике. Затем все встречались по парам и угадывали, что закодировано в имени. Завершили общим кругом, где были раскрыты значения всех кодов. Далее аудитория разделилась на группы по 4−5 человек и на флипчартах в большом кругу они писали название команды, что всех объединяет и «вопрос самим себе в будущее». Потом была запущена вертушка, в результате которой команды посетили каждый флипчарт и ответили на все вопросы. В итоге каждая команда представила общий результат в короткой презентации.
МШУ Сколково
Участники:
Нетворкинг-сессия
Формат:
КЕЙСЫ
Кол-во участников:
Продолжительность
45 человек
Директора по цифровой трансформации компаний РФ и СНГ
2 - 2,5 часа
Задача:
Решение:
Результат:
Улыбки на лицах участников, довольный клиент. В народ пошли мемы и клички, которые родились или проявились в процессе коммуникации.
Создать условия для неформального знакомства и общения новоиспеченных участников программы "Цифровые офицеры".
Участникам было предложено представить себя в виде человекоподобных роботов и дать себе закодированное имя, типа R2D2. В коде должны быть зашифрованы пара фактов об участнике. Затем все встречались по парам и угадывали, что закодировано в имени. Завершили общим кругом, где были раскрыты значения всех кодов. Далее аудитория разделилась на группы по 4−5 человек и на флипчартах в большом кругу они писали название команды, что всех объединяет и «вопрос самим себе в будущее». Потом была запущена вертушка, в результате которой команды посетили каждый флипчарт и ответили на все вопросы. В итоге каждая команда представила общий результат в короткой презентации.
Торговый Дом «Брамекс»
КЕЙСЫ
Формат:
Кол-во участников:
Участники:
Продолжительность
Стратегическая сессия
30 человек
Топ и мидл менеджмент
2 дня
Задача:
Решение:
Результат:
Повышение уровней сплоченности команды и мотивации к развитию. Прояснение больного вопроса по оргструктуре. Появление плана с конкретными действиями.
Построить образ будущего 5-10 лет, создать дорожную карту на 1 год, пересобрать команду.
Ретроспектива последнего года, где увидели драйверы и барьеры развития. На данных ретроспективы в открытой дискуссии провели анализ текущего состояния компании, ее сильных и слабых сторон. Анализ рынка, потребностей, болей и ценностей клиента. Основной фокус на тенденции в изменении характера клиента за последние годы. Обсуждение оргструктуры и анализ кросс-функционального взаимодействия подразделений с цифровыми и качественными оценками.
Выводы 1-го дня: что мешает развитию компании и что с этим нужно делать?
Анализ мотивационного профиля и личного вектора сотрудников компании с целью возможной пересборки команды.
Выработка общей СУПЕР-цели, как образа будущего.
Разработка дорожной карты и составление экшн-плана.
Совет профессионалов по цепям поставок и логистике
КЕЙСЫ
Формат:
Кол-во участников:
Участники:
Продолжительность
Конгресс
200 человек
Директора по логистике ритейлеров и производителей
1 день
Задача:
Решение:
Результат:
Взрослые директора по логистике радовались как дети. Усталость улетучилась и мероприятие завершилось на высокой позитивной ноте. И фотки получились классные.
Кроме основных функций ведения и модерации было важно как-то обыграть момент физического разделения пространства на два зала вначале и его сборки в одно пространство в конце.
Зал физически делился с помощью жесткого занавеса, который гармошкой раскрывался с потолка. После пленарного общего заседания был организован кофе-брейк, во время которого гости вышли и занавес был опущен.
Кофе-брейк перед финалом мероприятия - высокий риск ухода большой части гостей. Поэтому приняли решение поднимать стену прямо при людях.
Ведущие в разных залах предлагали аудитории развлечься и представить, что в одном зале находятся поставщики, а во втором заказчики. У поставщиков грузы в виде оранжевых воздушных шаров, у заказчиков — деньги в виде белых шаров. По мере открытия занавеса между залами необходимо как можно быстрее одним — отгрузить товар, а вторым — произвести расчет.
АДМИНИСТРАЦИЯ
РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН
КЕЙСЫ
Формат:
Кол-во участников:
Участники:
Продолжительность
Бизнес-игра в рамках форума
60 человек
Бизнес-шерифы
2 часа
Задача:
Решение:
Результат:
Данная активность была непривычна для аудитории и принята с долей любопытства и осторожности. Были те, кто охотно шел на контакты, общался, записывал идеи. Но были и те, кто по привычке взял всю ответственность на себя и все делал самостоятельно без поддержки коллег.
Данные диагностические выводы послужили организаторам информацией к размышлению и стимулом к развитию культуры сотрудничества в профессиональном сообществе.
Кроме основных функций ведения и модерации стояла задача провести групповую активность, которая бы подняла энергию перед началом мероприятия, а также спровоцировала контакты и обмен опытом между представителями разных регионов.
Основой бизнес-игры послужила фасилитационная техника «Групповое исследование». Участникам было предложено представить себя на месте начинающих предпринимателей, которые ищут новые ниши для бизнеса в регионах.
Вначале был составлен список популярных направлений для запуска бизнеса. Затем по числу направлений были определены лидеры, которые впоследствии набрали себе команды.
После каждая команда превратилась в стартап, первой задачей которой стало исследование рынка. Участники свободно перемещались по залу, находили коллег из других команд и спрашивали их, какие идеи им приходят на ум в их направлении бизнеса.
По завершении сбора идей, команды оформили итоговые презентации на флипчарте и представили их на общую аудиторию.
КЕЙСЫ
Формат:
Кол-во участников:
Участники:
Продолжительность
Коммуникационная игра в рамках конференции
30 человек
Руководители и специалисты в сфере цифровизации производства
2 часа после обеда 1-го дня
Задача:
Решение:
Результат:
Участники познакомились, узнали друг друга поближе, что затем нашло продолжение в активном общении на последующих перерывах. В процессе обсуждений приходили полезные мысли для решения своих актуальных вопросов.
Кроме основных функций ведения и модерации было важно дать возможность участникам познакомиться и поделится знаниями и опытом.
Игра проводилась по аналогии с интеллектуальным клубом «Что? Где? Когда?» и называлась «Сам себе эксперт».
Актуальные вопросы для обсуждения собирались непосредственно перед началом, от каждого по одному. Затем вопросы проходили приоритезацию по методу 35/7 (парные сравнения), в результате выбраны ТОП-5.
Аудитория делилась на команды, которые в течение 5 минут думали над решением вопроса, а затем один представитель за 2 минуты доносил это решение до аудитории. После ответы получали оценки от всех участников.
После трех кругов (вопросов) были подведены итоги игры, и участники победившей команды получили призы от организаторов.
В финале собрали обратную связь для совершенствования сценария.
Международный центр
профессионального и экономического развития
КЕЙСЫ
Формат:
Кол-во участников:
Участники:
Продолжительность
Коммуникационная игра в рамках конференции
30 человек
Руководители и специалисты в сфере цифровизации производства
2 часа после обеда 1-го дня
Задача:
Решение:
Результат:
Участники познакомились, узнали друг друга поближе, что затем нашло продолжение в активном общении на последующих перерывах. В процессе обсуждений приходили полезные мысли для решения своих актуальных вопросов.
Кроме основных функций ведения и модерации было важно дать возможность участникам познакомиться и поделится знаниями и опытом.
Игра проводилась по аналогии с интеллектуальным клубом «Что? Где? Когда?» и называлась «Сам себе эксперт».
Актуальные вопросы для обсуждения собирались непосредственно перед началом, от каждого по одному. Затем вопросы проходили приоритезацию по методу 35/7 (парные сравнения), в результате выбраны ТОП-5.
Аудитория делилась на команды, которые в течение 5 минут думали над решением вопроса, а затем один представитель за 2 минуты доносил это решение до аудитории. После ответы получали оценки от всех участников.
После трех кругов (вопросов) были подведены итоги игры, и участники победившей команды получили призы от организаторов.
В финале собрали обратную связь для совершенствования сценария.
Международный центр
профессионального и экономического развития
Видео с мероприятий
Фасилитационная сессия в рамках конференции для HR
Конференция Работаем. HRTube для Сбера
Круглый стол с 13-ю грандмастерами компании Greenway
Hotel Business Forum 2020
Коммуникативная игра "Сам себе эксперт"
Коммуникационная сессия на конференции "Цифровизация производства"
ОТЗЫВЫ
ПОЗАБОТИТЬСЯ О КОММУНИКАЦИИ
Если позорно быть не в состоянии помочь себе своим телом, то не может не быть позорным бессилие помочь себе словом.
Аристотель
ДАВАЙТЕ
БЕРЕЧЬ КОММУНИКАЦИЮ И ЗАБОТИТЬСЯ О НЕЙ
Вы замечаете, что в вашей команде, компании, организации есть барьеры и угрозы для продуктивной коммуникации?
Мы готовы и способны вас внимательно выслушать.
После анализа ситуации и поиска решений мы представим вам наше оригинальное предложение.
ПОЗАБОТИТЬСЯ О КОММУНИКАЦИИ
ДАВАЙТЕ
БЕРЕЧЬ КОММУНИКАЦИЮ И ЗАБОТИТЬСЯ О НЕЙ
Вы замечаете, что в вашей команде, компании, организации есть барьеры и угрозы для продуктивной коммуникации?
Мы готовы и способны вас внимательно выслушать.
После анализа ситуации и поиска решений мы представим вам наше предложение.
Если позорно быть не в состоянии помочь себе своим телом, то не может не быть позорным бессилие помочь себе словом.
Аристотель

Ответы на ваши вопросы

Ответы на ваши ВОЗРАЖЕНИЯ

Пробовали, не получили желаемый результат. Все ушло в стол…
Очень важно еще до мероприятия согласовать образ ожидаемого результата. Некоторые клиенты требуют от модератора стратегической сессии гарантию реализации 80% разработанной стратегии. Здесь важно понимать, что успех реализации лишь частично зависит от качества разработки самой стратегии. Далее все зависит от среды и ситуативных факторов. Мы можем помочь и в этом, проводя регулярные фоллоу-ап сессии, где анализируется сделанное и корректируются дальнейшие шаги.
Также повысить качество реализации задуманного могут такие современные специалисты как трекеры, которых мы также можем привлечь к сотрудничеству.
Людей не изменишь
У каждого человека есть свои устойчивые модели поведения, обусловленные его опытом и культурой общества, в котором он живет и работает. Культура меняется, но очень медленно и требует для этого больших усилий. Людям удобно так, как они привыкли. Тут очень важно не давить и не ломать прежнюю культуру об колено. Опытный модератор коммуникации всегда начинает с привычного и постепенно ведет аудиторию за его границы, сохраняя высокий уровень безопасности, что и дает мотивацию к изменениям.
Все утонет в оперативке
Люди не реализуют задуманное потому, что определяют ему низкий личный приоритет важности. Групповая коммуникация повышает эту важность тем, что делает ее участника соавтором идей, решений, планов, разработанных в ее результате. Активно вовлекая участников в процесс коммуникации и сотворчества, модератор фокусирует их внимание на его продукте, создает позитивную атмосферу сотрудничества с коллегами. Дальше важно удерживать это состояние, поддерживать инициативу и вселять уверенность, что все получится.
Все превратится в срач
Очень часто внутри группы царят разногласия и даже конфликты. Заходя с ними в коммуникацию, невозможно избежать их влияния на качество групповой работы. В таких ситуациях модератор либо намеренно вскрывает все сложности отношений и «разжигает управляемый огонь», либо ведет процесс коммуникации исключительно в рациональном поле, не выпуская страсти на волю. Стратегия ведущего коммуникацию зависит от его опыта, цели сессии и смелости заказчика.
В первом случае, опытный модератор умело использует энергию эмоций для глубокого понимания состояния группы и принятия наиболее адекватных ситуации решений.
Во-втором случае, есть, например, метод динамической фасилитации, который позволяет решать проблемы, не уходя в конфликты.
Оно не стоит своих денег
На первый взгляд стоимость работы специалиста, организующего и ведущего групповую коммуникацию стоит дороже, чем хотелось бы. Основная его работа — подготовка — скрыта от глаз заказчика и на первый взгляд не представляет для него ценности. А ведь успех групповой коммуникации, по мнению экспертов, на 80% зависит от предварительного анализа запроса, прогнозирования процесса и составления вариативного сценария сессии. К этому всему еще стоит добавить время и усилия на постоянное профессиональное обучение и развитие личных качеств, требуемых для профессии.
Эффект от качественно проведенной групповой коммуникации также имеет продолжительный характер. Он выражается в нормализации здоровых отношений в коллективе и в освоении участниками навыков продуктивных коммуникаций.
Пробовали, не получили желаемый результат. Все ушло в стол…
Очень важно еще до мероприятия согласовать образ ожидаемого результата. Некоторые клиенты требуют от модератора стратегической сессии гарантию реализации 80% разработанной стратегии. Здесь важно понимать, что успех реализации лишь частично зависит от качества разработки самой стратегии. Далее все зависит от среды и ситуативных факторов. Мы можем помочь и в этом, проводя регулярные фоллоу-ап сессии, где анализируется сделанное и корректируются дальнейшие шаги.
Также повысить качество реализации задуманного могут такие современные специалисты как трекеры, которых мы также можем привлечь к сотрудничеству.
Людей не изменишь
У каждого человека есть свои устойчивые модели поведения, обусловленные его опытом и культурой общества, в котором он живет и работает. Культура меняется, но очень медленно и требует для этого больших усилий. Людям удобно так, как они привыкли. Тут очень важно не давить и не ломать прежнюю культуру об колено. Опытный модератор коммуникации всегда начинает с привычного и постепенно ведет аудиторию за его границы, сохраняя высокий уровень безопасности, что и дает мотивацию к изменениям.
Все утонет в оперативке
Люди не реализуют задуманное потому, что определяют ему низкий личный приоритет важности. Групповая коммуникация повышает эту важность тем, что делает ее участника соавтором идей, решений, планов, разработанных в ее результате. Активно вовлекая участников в процесс коммуникации и сотворчества, модератор фокусирует их внимание на его продукте, создает позитивную атмосферу сотрудничества с коллегами. Дальше важно удерживать это состояние, поддерживать инициативу и вселять уверенность, что все получится.
Все превратится в срач
Очень часто внутри группы царят разногласия и даже конфликты. Заходя с ними в коммуникацию, невозможно избежать их влияния на качество групповой работы. В таких ситуациях модератор либо намеренно вскрывает все сложности отношений и «разжигает управляемый огонь», либо ведет процесс коммуникации исключительно в рациональном поле, не выпуская страсти на волю. Стратегия ведущего коммуникацию зависит от его опыта, цели сессии и смелости заказчика.
В первом случае, опытный модератор умело использует энергию эмоций для глубокого понимания состояния группы и принятия наиболее адекватных ситуации решений.
Во-втором случае, есть, например, метод динамической фасилитации, который позволяет решать проблемы, не уходя в конфликты.
Оно не стоит своих денег
На первый взгляд стоимость работы специалиста, организующего и ведущего групповую коммуникацию стоит дороже, чем хотелось бы. Основная его работа — подготовка — скрыта от глаз заказчика и на первый взгляд не представляет для него ценности. А ведь успех групповой коммуникации, по мнению экспертов, на 80% зависит от предварительного анализа запроса, прогнозирования процесса и составления вариативного сценария сессии. К этому всему еще стоит добавить время и усилия на постоянное профессиональное обучение и развитие личных качеств, требуемых для профессии.
Эффект от качественно проведенной групповой коммуникации также имеет продолжительный характер. Он выражается в нормализации здоровых отношений в коллективе и в освоении участниками навыков продуктивных коммуникаций.
КОНТАКТЫ
Свяжитесь с нами удобным вам способом.

Телефон: +7 926 738 7155
E-mail: hi@konnektiv.ru

Мы в социальных сетях и мессенджерах: